由于大流行,基本建设项目被推迟或搁置

工厂,矿山,炼油厂以及公共,电信和公用事业基础设施组织的业主运营商中有61%预计新项目将被推迟或无限期搁置,因为 新冠肺炎 埃森哲透露,大流行。

基本建设项目延迟

大流行影响:基本建设项目推迟

此外,有35%的工程,采购和建筑服务提供商(EPC)的调查表明,正在进行的项目范围可能会有所调整。

该报告对全球700多位高管进行了调查,发现该大流行影响了一个在使用方面已经面临挑战的行业 数字解决方案 帮助按时按预算交付项目结果。

“与其他工业部门相比,当突然的停工和延误进一步挑战其效率和竞争力时,许多所有者经营者和EPC已经落后于数字化转型,”他说。 特蕾西·乡下人,数字制造全球负责人&埃森哲行业运营X.

“为了增强弹性,减轻当前和未来的干扰并从资本项目执行中获得更多价值,公司需要在其价值链内和跨价值链采用更大的数据驱动数字化。”

公司未能从努力中获得理想的收益

报告显示,许多公司没有从数字化工作中获得预期的收益:

  • 例如,79%的所有者-运营商将数据分析用于预测项目绩效预测和实时项目决策支持。但是,只有34%的企业减少了最近完成的项目的维护和运营成本; 38%的人提高了建筑生产率。
  • 同样,有79%的EPC部署了物流控制塔以进行物流跟踪,物料管理,仓储和人员物流。但是只有34%的企业能够减少设备和材料成本。

其他发现也描绘了类似的情况,其中75-89%的所有者-运营商和EPC使用数据,数据驱动的见解和数字应用程序来更好地减轻风险并提高项目效率或执行,但只有32-44%的人实现了既定目标。报告指出,原因是建立正确的运营环境的战略性失败以及建立以数据为中心的文化的动机,以及无法操作数据和技术的原因。

“以数据为依据的洞察力在创建数字双胞胎等数字解决方案中起着不可或缺的作用,”他说。 安迪·韦伯斯特,埃森哲行业X资本项目全球负责人。“产生,应用和协作这些见解对于在生产力,效率,劳动力安全和材料浪费方面实现更大价值至关重要。”

业主运营商和EPC提高生产力和效率

研究发现,在生产率和效率方面,拥有所有者的经营者和EPC的24%和EPC的超过14%。然后,他们确定了这些表现出色的公司采取的四种不同行动,如果被同行采用,则可以为所有者运营商带来额外的6.6%资本投资回报,并使EPC的运营利润率再提高5.8%。

  • 数据承诺的高级主管。大多数表现出色的所有者—运营商(57%)和EPC(60%)都是高级首席执行官,例如负责数据驱动的资本项目数字化的首席执行官或首席运营官。他们也更有可能注入了数据共享的文化,以在其组织内部以及跨合作伙伴和价值链进行明智而有见地的协作。
  • 数据共享基础架构和功能。在过去五年中,云平台,数据湖,无人机和现实捕获是领先于所有者-运营商投资的顶级技术。 EPC领先企业在工业IoT技术上投入了大量资金,以使供应链更加智能和可预测。
  • 以数据为中心的人才。所有者-运营商确定了数据管理员,以将数据用于解决日程安排管理,生产力和法规问题。出色的EPC为数字化教练做好了准备,他们与现场工作人员紧密合作,以帮助他们执行项目并以更高的效率,安全性和确定性交付成果。
  • 基于激励的合同。超过五分之一的优秀企业签订了激励项目利益相关者实现财务,环境和社会责任目标的合同(所有者经营者:22%,EPC:27%)。这些合同促进了数据驱动型解决方案和高级分析的协作,并更严格地采用了这些数据,以推动共同成功。
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